第一生命の出世コースは？
現場マネジメント力が昇進の前提条件になりやすい
第一生命では、個人営業そのものよりも、営業組織をどう運営できるかが評価の軸になりやすい。
営業拠点での人材育成や数値管理、組織運営を安定して回した経験は、昇進判断において重視される。
プレイヤーとしての成績よりも、管理者としての力量が問われる構造である。
支社・支部運営経験は王道に近いキャリアになる
支社長・支部長など、営業現場の管理職ポストは第一生命の中核的な役割である。
現場での組織マネジメント経験を積み、安定した実績を残した人材は、後の上位役職候補として扱われやすい。
営業現場をまとめた経験は、出世の土台になりやすい。
本社の企画・商品・人事系は選抜色が強い
経営企画、商品開発、人事、営業企画などの本社部署は人数が限られており、現場評価の高い人材が選抜されるケースが多い。
本社部署で全社施策や制度設計に関わった経験は、将来的な幹部候補としての評価につながる可能性がある。
ただし、本社在籍そのものが昇進を保証するわけではない。
営業と本社を行き来するローテーションが評価されやすい
第一生命では、営業現場と本社の両方を経験している人材が評価されやすい傾向がある。
現場感覚と全社視点を併せ持つことで、上位管理職としての適性が高いと見なされる。
どちらか一方に偏ったキャリアよりも、バランスの取れた配置が出世と親和性を持つ。
昇進は比較的年功的だが、後半で差がつきやすい
一定の年次までは横並びで昇進していく色合いがある一方、部長級以上になる段階では選別が明確になる。
現場での評価、ローテーション経験、本社での役割などの積み重ねによって差がつきやすい。
後半に向けて実績が効いてくる昇進構造である。
第一生命の口コミ
営業成績よりも、人をまとめる力を見られている
支社運営を任されるかどうかが分かれ目
本社に行ける人は現場評価が高い
営業と本社を両方経験している人が強い
後半の昇進で一気に差が出る印象