SIerにおける評価の軸
SIerでは成果の出し方や立場によって評価のされ方が大きく異なる。
技術力、マネジメント力、調整力など、複数の要素が昇進に影響する。
若手時代に置かれやすいポジション
新卒から数年は、現場での経験を積む期間とされることが多い。
配属先や案件規模によって、その後の扱いに差が出ることもある。
中堅層での分かれ道
一定年次に達すると、役割に変化が生じやすい。
ここで任される立場や案件の性質が、その後のキャリアを左右する要因になりやすい。
マネジメント寄りの立場
プロジェクト全体を見る役割を担う立場は、社内外との調整機会が増える。
評価対象も個人作業からチーム単位へと移行する。
技術寄りの立場
専門性を軸に社内で存在感を示す立場もある。
特定分野での実績が重視され、異動よりも継続性が評価されやすい傾向がある。
本社・企画系ポジション
現場を離れ、組織全体に関わる立場に就くケースも見られる。
経営に近い視点での仕事が増えるのが特徴である。
会社規模による違い
大手SIerと中堅・独立系では、ポストの数や昇進スピードに違いがある。
同じSIerでも環境差は無視できない。
出世に影響しやすい要素
売上規模の大きい案件、重要顧客との関係性、上司との相性など、実力以外の要素が語られることも多い。
SIerの出世コースに関する口コミ
「結局は大きな案件を回した経験があるかどうかで見られると感じた」
「技術一本で評価されると思っていたが、調整力の比重が想像以上に大きかった」
「同期でも配属された部署でその後の扱いがかなり違っていた」
「現場に残るか本社に行くかで評価基準が別物になる印象がある」
「出世コースと呼ばれる道はあるが、必ずしも本人の希望と一致しないことも多い」