生産管理の出世コースは？
現場の課題を「数字」で語る
現場の課題をデータで分析し、定量的な改善策を示す。
数字で成果を出すことが上層部へのアピールとなる。
関連部署を巻き込む「調整力」
他部署との利害を調整し、全社最適の視点でプロジェクトを推進する。
高度な調整力とコミュニケーション能力が出世の鍵だ。
資格より「システム構築」の経験
既存システムを使うだけでなく、効率的な生産管理システムを自ら設計・導入する。ITスキルが業務改善の推進力となる。
経営視点での「戦略的思考」
目の前の計画だけでなく、経営戦略と生産体制を結びつける。
中長期的な視点でサプライチェーンの最適化を構想する。
成功体験を「他部署へ横展開」
改善事例を他の工場へ展開し、組織全体の生産性向上に貢献する。
全社的な視点と影響力が地位を確固たるものにする。
生産管理の口コミ
生産管理は調整役だから、人当たりとロジカルシンキングの両立がマジで大事
うちの部長は現場叩き上げだけど、海外工場の立ち上げ経験が決め手だったらしい
資格マニアより、エクセルでマクロ組んで業務効率化した人が先に昇進していく
結局、経営層は「コストをいくら下げたか」しか見てない。数字が全て
生産管理から工場長になった先輩は、常に全社の売上と利益を意識してたって言ってた