ゼネコン大手としての人事の考え方
大林組は国内外で大型案件を手がける総合建設会社であり、人事評価においては長期的な成果と組織貢献が重視される傾向にある。
短期的な成果だけで評価が大きく変わることは少なく、継続的な実績の積み重ねが重要視される企業文化である。
技術系社員のキャリアの積み重ね
技術系社員の場合、現場での経験年数と担当プロジェクトの規模が評価に直結しやすい。
大型現場や難易度の高い工事に関わる機会が多いほど、社内での存在感が高まる傾向にある。
安全管理や品質管理での評価も重く、安定した成果を出し続けることが求められる。
事務系社員の評価ポイント
事務系では、管理部門や営業部門での調整力や意思決定への関与度合いが重視されやすい。
特に本社部門での経験や、全社横断的な業務に携わることは評価につながりやすい。
現場経験を経て本社に戻るケースも多く、幅広い業務理解が求められる。
学歴・入社経路との関係
学歴や新卒・中途といった入社経路がまったく無関係とは言えないものの、入社後の実績が最終的な評価に影響する割合は大きい。
特定の大学出身者が多い部署は存在するが、それだけで将来が決まるわけではなく、社内での信頼構築が重要である。
昇進までに求められる姿勢
大林組では協調性と組織調整力が強く求められる。
個人プレーよりもチームで成果を出す姿勢が評価されやすく、上司や関係部署との関係構築も重要な要素となる。
堅実で誠実な働き方が評価に結びつきやすい企業である。
大林組の出世コースに関する口コミ
「派手な成果よりも、長年の安定した仕事ぶりを見られていると感じる」
「大規模現場を無事に終えた経験が、その後の評価に大きく影響した」
「本社勤務を経験すると、社内での見られ方が変わった気がする」
「上司との相性や信頼関係が昇進に影響する部分は確かにある」
「急激に出世する人は少なく、年功と実績のバランス型だと思う」