北陸電力は地域インフラを担う企業として、安定性と公共性を重視した人事運用が特徴である。その中でも、組織の中枢や将来の経営層に近い人材が多く配置される部署や役職には一定の傾向が見られる。
本店企画・経営系部門の存在感
本店の企画部門や経営管理系部署は、会社全体の方針や中長期戦略に関わるため、経営層との距離が近い。企画部、経営企画室、業務部門などは若手のうちから抜擢されるケースもあり、昇進者が多い部署として知られている。数字や全社調整に強い人材が集まりやすく、評価も可視化されやすい。
電力安定供給を支える技術系中枢
技術系では、発電・送配電の中枢を担う部門が花形とされる。特に送配電関連や電力系統運用に関わる部署は、会社の根幹を支える存在であり、管理職登用が多い。現場経験と本店経験の双方を持つ技術者は、その後の役職昇進につながりやすい傾向がある。
営業・法人向け部門の評価軸
法人営業や大口顧客対応を担う部署も、成果が評価に反映されやすい。自由化以降は競争環境への対応力が重視されており、営業部門で実績を上げた人材が要職に就く例も増えている。特に本店営業統括部門は注目度が高い。
支店長・部長クラスへの登竜門
地方支店の副支店長や本店部長クラスは、経営幹部候補が多く配置される役職である。支店運営や部門マネジメントを通じて総合力が試されるため、このポジションを経験した人材はその後の昇進が早い。
人事ローテーションの重み
北陸電力では、早い段階で本店と現場を行き来する人事が目立つ。重要部署を複数経験している社員ほど、管理職への登用が進みやすく、結果として出世組として認識されることが多い。
北陸電力の出世コースに関する口コミ
「本店企画に行った同期は、その後の昇進スピードが明らかに違った」
「送配電の中枢部署を経験すると、管理職になる確率が高いと感じる」
「支店長クラスを任される人は、ほぼ将来の幹部候補だと思う」
「営業で大口案件を任されると、評価が一気に上がる」
「本店と現場を両方経験している人ほど、上に行きやすい会社だ」