日立製作所の出世コースは？
成長戦略の中心にある社会イノベーション・IT系部署
日立製作所では、社会イノベーション事業やIT・DX領域がグループ全体の成長戦略の中核とされている。
Lumadaをはじめとするデジタル関連部署は経営資源の投入も多く、事業拡大の重要ポジションとして位置付けられている。
売上成長やグローバル展開と直結しやすいため、成果が可視化されやすく、社内評価を得やすい環境である点が特徴である。
経営層に近い本社企画系部署は評価されやすい
経営企画、事業企画、人財戦略などの本社直轄部門は、経営判断に関わる機会が多く、社内でも影響力の高い部署である。
経営層に近い部署は配属時点で一定の選抜が行われるケースが多く、経験自体がキャリア上の強みになりやすい。
現場経験を経た後に影響力の高い部署を経験することで、昇進に繋がることも少なくない。
グローバル関連部署は将来の管理職候補になりやすい
海外事業や国際プロジェクトを担う部署では、語学力だけでなく、調整力やマネジメント力が求められる。
海外拠点との連携や海外赴任を経験した人材は、視座の高さや対応力を評価される傾向があり、課長・部長クラスへの登用時に有利に働く場合がある。
グローバル経験は、経営人材育成の観点からも重視されている。
出世は部署より「経験の見え方」が重視される
日立では、単に花形部署にいるかどうかよりも、「どのような役割を担い、どの規模の仕事を経験したか」が重視されやすい。
人数や予算規模の大きな案件でマネジメントを経験したり、複数部署を横断する立場を担ったりすることで評価が高まる傾向がある。
部署名よりも実績と可視性が重要である点は押さえておきたい。
安定部門は昇進速度に差が出る
成熟事業や専門性の高い部署は安定した働き方ができる一方で、マネジメントポストが限られ、昇進スピードが緩やかになる場合がある。
能力の問題ではなく組織構造による違いであり、長期的な専門職志向には適しているが、役職志向の場合は戦略的な異動を意識する必要がある。
日立製作所の口コミ
IT系やDX部署は忙しいが評価されやすい印象がある
経営企画を経験した人はその後の昇進が早いと感じた
海外案件を担当してから仕事の幅が広がった
部署名よりも、誰の下で何をやったかが見られていると思う
安定部門は働きやすいが、出世は慎重になる印象がある