外国企業にも見られる昇進の流れ
外国には日本のように明文化された制度は少ないが、結果として特定のキャリアルートが形成されることは多い。
特に大企業やグローバル企業では、若手のうちから重要案件や中核部門に関わる人材が目立つ傾向にある。
アメリカ企業の特徴
アメリカでは成果主義が強く、実績を出した人材が短期間で管理職に抜擢されやすい。
戦略部門や新規事業、M&A関連に関わった経験が評価されやすく、これらを経由した人材が経営層に近づきやすい構造がある。
ヨーロッパ企業の昇進傾向
ヨーロッパでは専門性を重視する文化が強い。
特定分野での実績を積み上げ、責任範囲を徐々に拡大していくケースが多い。
国や企業によって差はあるが、本社勤務や国際プロジェクト経験が重要視される点は共通している。
アジア諸国のキャリア形成
アジアでは年功要素と成果主義が混在している国が多い。
外資系企業では欧米型の評価制度が導入される一方、ローカル企業では学歴や初期配属が長期的に影響する場合もある。
結果として、限られたルートを進む人材が目立つ。
日本との違いと共通点
外国では「出世コース」という言葉は使われなくとも、重要ポストに近づきやすい経歴が存在する点は日本と共通している。
一方で、配置転換の柔軟性や途中参入の可能性が高い点は大きな違いである。
外国 出世コースに関する口コミ
「アメリカでは特定の部署にいれば安泰というより、結果を出し続けた人が自然と上に行く印象だ」
「ヨーロッパ企業でも本社経験があると昇進が早いと感じた」
「外資系アジア企業では若いうちのプロジェクト経験が後々効いてくる」
「日本ほど露骨ではないが、重要案件を任される人は決まっている」
「途中入社でもチャンスがある分、競争はかなりシビアだ」