ihiの出世コースは？
技術系・事務系で出世の評価軸が明確に異なる
IHIでは、技術系と事務系で期待される役割が異なり、出世の評価軸も分かれている。
技術系は専門性と技術的貢献度が重視され、事務系は事業管理や対外調整、収益性への関与が評価されやすい。
同じ昇進でも、求められる実績の種類が異なる点がIHIの特徴である。
航空・宇宙・防衛関連事業は評価されやすい中核分野である
航空エンジン、宇宙、防衛といった分野はIHIの中核事業であり、技術的難易度が高く会社への貢献度も大きい。
中核事業分野で主要プロジェクトに関わり、継続的に成果を上げた人材は評価されやすい傾向がある。
ただし、分野に所属しているだけで昇進につながるわけではない。
大型プロジェクトの管理経験は出世と親和性が高い
IHIでは、個別技術よりもプロジェクト全体を動かす力が重視される場面が多い。
開発・製造・品質・顧客対応を横断して調整する立場を経験した人材は、将来的に管理職候補として扱われやすい。
プロジェクトマネジメント経験は、技術系・事務系を問わず評価材料になりやすい。
事業管理・本社企画系は選抜色の強いルートである
経営企画、事業管理、調達統括などの本社系部署は人数が限られており、事業部での実績を踏まえて選抜されるケースが多い。
全社的な視点や数値管理能力が求められ、将来的に部長級以上を目指す人材の育成ポジションとされることがある。
ただし、本社在籍そのものが評価になるわけではない。
海外案件・国際共同事業の経験は加点要素になりやすい
IHIは海外企業や各国政府との共同事業が多く、海外案件に深く関与した経験は評価されやすい。
特に、国際契約や現地調整など難度の高い業務を担った場合は、管理職登用につながる可能性がある。
一方、補助的な立場にとどまる場合は昇進への影響は限定的である。
ihiの口コミ
技術と事務で見られるポイントが全然違う
航空系は責任が重い分、評価もされやすい
プロジェクトをまとめた経験が効いてくる
本社に行く人は現場で結果を出している
海外案件は内容次第で評価が大きく変わる